новости регионов




ТОП АВТОРОВ
Другие ресурсы
гимн землячества
приветствие председателя
календарь
Поздравляем с днем рождения!
-
1 ИюляА.П. Белоглазов
-
1 ИюляА.Т. Зарицкая
-
1 ИюляЮ.В. Мищенко
-
3 ИюляИ.В. Бобрик
-
3 ИюляС.Я. Таслицкий
-
4 ИюляЛ.В. Левина
-
5 ИюляР.И. Хусаинова
-
5 ИюляИ.А. Шестакова
-
6 ИюляЛ.В. Ваганова
-
6 ИюляМ.И. Гуревич
-
6 ИюляД.Б. Касперов
-
9 ИюляГ.И.Михайлова
-
10 ИюляВ.Н.Мурахин
-
12 ИюляЕ.Ю.Cеменова
-
12 ИюляА.Ф.Стрекалев
-
12 ИюляМ.А.Теленков
-
13 ИюляВ.А.Гинц
-
13 ИюляЗ.Д.Горина
-
13 ИюляД.С.Марченко
-
14 ИюляИ.С.Ахметова
-
14 ИюляВ.С.Грабовский
-
14 ИюляЕ.В.Черепанов
-
15 ИюляА.А.Василишина
-
15 ИюляМ.Г.Гареев
-
15 ИюляИ.И.Кугаевский
-
17 ИюляН.В.Попов
-
17 ИюляА.С.Синицын
-
19 ИюляБ.И.Коваленко
-
19 ИюляТ.И.Рыжикова
-
19 ИюляЛ.Я.Симановский
-
20 ИюляВ.Л.Одинцев
-
21 ИюляС.С.Бушманов
-
21 ИюляЕ.П.Коровин
-
23 ИюляВ.Н.Баранов
-
23 ИюляК.Ю.Смоленцев
-
24 ИюляВ.К.Горишный
-
24 ИюляА.В.Кочнев
-
24 ИюляЛ.Н.Лутошкин
-
25 ИюляВ.А.Буланов
-
25 ИюляН.С.Косминская
-
25 ИюляВ.Д.Малюгин
-
25 ИюляА.В.Чурилов
-
26 ИюляА.П.Аверьянов
-
26 ИюляА.А.Дремов
-
26 ИюляВ.В.Харьков
-
26 ИюляИ.М. Лобанова
-
27 ИюляВ.И.Прожирко
-
27 ИюляВ.А.Чурилов
-
28 ИюляБ.П.Волков
-
28 ИюляГ.С.Гаркавенко
-
28 ИюляЕ.П.Глебова
-
28 ИюляС.А.Летовальцев
-
30 ИюляЛ.И.Барышникова
-
30 ИюляГ.Е.Раков
-
31 ИюляС.В.Макарьин
Праздники России
Курсы валют
27.08 | 26.08 | ||
![]() |
USD | 91.7745 | 91.6012 |
![]() |
EUR | 102.4927 | 101.6125 |
Равнение на Грайфера! Работа с видом на Кремль
![]() |
Рабочая встреча с председателем Госплана СССР Н.К. Байбаковым. |
В середине 1960-х годов в стране начались так называемые косыгинские реформы. Для их реализации нужны были новые люди с нестандартным мышлением, особым подходом. На должность начальника планово-экономического управления (ПЭУ) Министерства нефтяной промышленности СССР руководитель ведомства Валентин Шашин пригласил своего ученика Валерия Грайфера, талантливого организатора, главного инженера объединения «Татнефть».
Команда |
Министр нефтяной промышленности СССР Валентин Дмитриевич Шашин специально полетел в Татарию отпрашивать Валерия Исааковича Грайфера у местного руководства и убеждать его дать свое согласие перейти на новую непростую работу.
— Поначалу в министерских кабинетах я чувствовал себя очень неуютно, — вспоминает Валерий Исаакович. — Я привык работать на результат, видеть плоды своего труда. От этого рождалось чувство удовлетворения от работы. А в министерстве было иначе: пишем многотомные записки, воюем с разными ведомствами, защищаем планы. Как тут понять, что от твоей работы есть реальная польза? Я долго не мог привыкнуть.
Заняв ответственную должность, Валерий Грайфер не стал рубить с плеча, как это делали многие руководители — увольнять сотрудников, ставить на их место «своих».
— Я возглавил уже действующую структуру, — рассказывает Валерий Исаакович. — Многое, конечно, пришлось менять. Но я понимал, что пришел не на голое место... В ПЭУ собрался интересный творческий коллектив. Каждый — яркая индивидуальность.
Коллеги по работе в министерстве отмечали творческую обстановку, которая сложилась в планово-экономическом управлении с приходом нового руководителя. Ежегодно проводились большие совещания, на которых обсуждались итоги экономической работы в отрасли. Чтобы форсировать научные разработки по экономике, широко привлекались отраслевые НИИ. Обязательными были выезды ведущих работников в нефтяные районы страны.
![]() |
На Ярегской шахте (Республика Коми). |
Косыгинская реформа |
Сутью экономической реформы, инициатором которой был Председатель Совета Министров СССР Алексей Николаевич Косыгин, стала попытка ввести отдельные рыночные регуляторы в нерыночную планово-распорядительную среду. Как тогда говорили, выдвинуть вперед экономические методы управления в противовес начавшему превалировать административному подходу. Путем уменьшения числа планируемых, спускаемых сверху показателей была существенно увеличена производственная самостоятельность предприятия. Главными показателями работы становились прибыль и рентабельность. Из части заработанной прибыли на каждом социалистическом предприятии образовывались три фонда, средствами которых завод или фабрика распоряжались самостоятельно: фонд развития производства, фонд материального поощрения, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Появилась прямая заинтересованность работника в результатах своего труда и работы предприятия в целом.
— Это была большая интересная работа по внедрению экономических методов и стимулов, — рассказывает Валерий Исаакович. — Многое удалось сделать. Было непросто. Но нефтяников очень поддерживал главный идеолог реформы Алексей Николаевич Косыгин.
К нефтяникам Алексей Николаевич относился с особым вниманием. Часто ездил по стране, обязательно посещал нефтяные районы.
— Мы постоянно чувствовали руку Косыгина на пульсе, — вспоминает Валерий Грайфер. — Алексей Николаевич всегда очень внимательно слушал Шашина. После доклада начиналось живое общение — вопросы-ответы. Нефтяники рассказывали о своих проблемах. Косыгин вникал в мельчайшие подробности. Так удавалось решить многие «больные» вопросы.
![]() |
В командировке в Японии. |
Газета «Нефтяник РИТЭКа», №4, 2019г.
Продолжение следует.